對(duì)標(biāo)“蘇超”乘數(shù)效應(yīng)樣板 “云上絲路”激活產(chǎn)業(yè)動(dòng)能

乘數(shù)效應(yīng)（MultiplierEffect）作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中極具影響力的理論，指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某一變量的增減能引發(fā)經(jīng)濟(jì)總量的連鎖反應(yīng)。

目前頂流體育賽事江蘇省足球超級(jí)聯(lián)賽（蘇超）便是這一理論的生動(dòng)實(shí)踐案例。賽事通過(guò)門(mén)票收入、商業(yè)贊助等途徑產(chǎn)生直接收入，進(jìn)一步帶動(dòng)餐飲、交通、文旅等衍生消費(fèi)，形成多級(jí)放大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。江蘇省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)預(yù)測(cè)，整個(gè)“蘇超”賽季創(chuàng)造的綜合經(jīng)濟(jì)效益超3億元。從經(jīng)濟(jì)構(gòu)成來(lái)看，單個(gè)觀眾平均直接消費(fèi)達(dá)228元，全賽季直接消費(fèi)總額約2.18億元，占總效益的72.5%，構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)效益的主體部分。此外，間接效應(yīng)占比16.5%（0.49億元），體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的帶動(dòng)。誘發(fā)效應(yīng)占比11.0%（0.33億元），反映了收入再分配產(chǎn)生的消費(fèi)增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)1.38的經(jīng)濟(jì)乘數(shù)，充分展現(xiàn)了“蘇超”賽事對(duì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁拉動(dòng)作用。

連云港汽車(chē)運(yùn)輸有限公司所屬江蘇云上絲路數(shù)字科技有限公司打造的“云上絲路”平臺(tái)正是交通行業(yè)乘數(shù)效應(yīng)的鮮活例證。平臺(tái)以單月約1億元的貨運(yùn)量為核心驅(qū)動(dòng)力，撬動(dòng)加油加氣、車(chē)輛保險(xiǎn)、檢測(cè)、維保、配件等衍生消費(fèi)，構(gòu)建起多層級(jí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體系。從2024年9月至2025年6月，“云上絲路”平臺(tái)車(chē)輛規(guī)模從2.3萬(wàn)輛激增至7.5萬(wàn)輛，帶動(dòng)后市場(chǎng)天然氣消費(fèi)從日均110噸躍升至440噸。數(shù)據(jù)顯示，2024年10月至2025年5月期間，平臺(tái)累計(jì)帶動(dòng)后市場(chǎng)天然氣銷(xiāo)售4.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2億元、利潤(rùn)突破300萬(wàn)元，將乘數(shù)效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)放大作用展現(xiàn)得淋漓盡致 。

從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析，“云上絲路”平臺(tái)結(jié)算運(yùn)費(fèi)中，司機(jī)將35%用于燃料消費(fèi)，13.5%用于路橋消費(fèi)，17.3%用于其他相關(guān)支出，形成“核心業(yè)務(wù)—衍生服務(wù)—消費(fèi)升級(jí)”的良性循環(huán)。目前，集團(tuán)統(tǒng)籌部貨運(yùn)險(xiǎn)、汽服公司卡車(chē)檢測(cè)、現(xiàn)代物流公司油氣銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)已成功接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流量增長(zhǎng)與協(xié)同發(fā)展。接下來(lái)，平臺(tái)將持續(xù)拓展卡車(chē)配件銷(xiāo)售、修理服務(wù)、司機(jī)繼續(xù)教育培訓(xùn)、司機(jī)之家等功能模塊，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過(guò)物流產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)集團(tuán)其他衍生產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，助力連云港市交通控股集團(tuán)的“蘇超”——“云上絲路”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更大的乘數(shù)效應(yīng)。

“云上絲路”平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，不僅是汽車(chē)公司創(chuàng)新發(fā)展的成果體現(xiàn)，更是踐行國(guó)家交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的重要實(shí)踐。汽車(chē)公司將持續(xù)優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，全面激活交控集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同潛力，為全社會(huì)物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)能，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、助力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的征程中展現(xiàn)更大作為。